No entrego un plan.
Si lo que busca es un documento para mostrarle a un tercero, esto no es lo que necesita.
Quién soy
Sebastián Correal Franco
El valor real de un negocio, y la caja que viene con él, casi nunca está donde todos creen que está. Lo aprendí en San Vicente Fundación, en plena pandemia, cuando desagregamos los números por unidad de negocio y encontramos de dónde venía la rentabilidad.
Hoy hago eso con empresas medianas colombianas. Se llama Tankyu, que en japonés significa búsqueda profunda.
- Trayectoria
- 20 años tomando decisiones desde la función financiera. En P&G, de practicante a gerente financiero. En Parque Explora, excedentes al alza tres años. En San Vicente Fundación, siete puntos de EBITDA en dieciocho meses.
- Formación
- Ingeniero administrativo, EIA. Especialista en Gerencia del Desarrollo Humano, EAFIT. Alta Gerencia Internacional, Universidad de los Andes.
- Certificación
- Estratega Emergente, Breakthrough, 2025.
- Base de trabajo
- La Estrategia Emergente, de Alejandro Salazar. Playing to Win, de Roger Martin. El modelo Star, de Jay Galbraith.
- Cómo trabajo
- Presencial, en las instalaciones de la empresa, en cualquier ciudad del país. Base en Medellín.
Cómo trabajo
Tres cosas que hago distinto.
Las pongo aquí porque son las que el trabajo en campo ya respaldó, no porque suenen bien.
Los números convertidos en decisiones
Leo un estado de resultados, un flujo de caja y una estructura de costos, y los convierto en dos o tres decisiones concretas. No es un ejercicio académico ni un informe: es la conversación que permite decidir con fundamento.
El dueño y el equipo en la misma sala
Trabajo igual con el gerente general y con quien opera, sin distinción de jerarquía. Las decisiones que solo convencen al jefe se ejecutan a medias.
Vengo de las finanzas y también soy especialista en gerencia del desarrollo humano. Esa combinación es rara en el mercado pyme, y es la que permite que una conversación difícil sobre números no se rompa a mitad de camino.
Análisis de equipo, con una sola persona
Uso inteligencia artificial para acelerar el trabajo analítico, no para reemplazar el criterio. Es lo que permite que una práctica de una persona haga el análisis que normalmente exige un equipo, y que usted no pague por ese equipo.
Los límites
Qué no hago.
No trabajo desarrollo de liderazgo individual.
Trabajo decisiones de negocio, con los números encima de la mesa.
No decido por usted.
Traigo las hipótesis y creo el espacio. La decisión la toman ustedes, siempre.
Si quiere ver cómo pienso antes de contratarme, escríbame.
La primera conversación no tiene costo y no es una presentación de servicios: es una conversación sobre su negocio.
También puede ver mi recorrido completo en LinkedIn.
- 313 749 7309
- /sebastiancorrealfranco